我是怎么工作的:FDE 式交付
FDE(Forward Deployed Engineer,前沿部署工程师)是我这类角色的现成名字:驻扎在客户的业务现场,把复杂业务理解成产品,并亲手落地交付。它恰好是「独立产品人」的工作形态——不做「提需求—排期—交付」的甩手式合作,而是进驻一线,边理解业务边出方案。
具体说:先跟一线一起把业务链路画清楚,方案在理解业务的过程中成形,交付物直接对着真实流程。第一次沟通不谈需求清单,先聊业务现在卡在哪——这本身就是交付的第一步。
四条方法
先链路后功能
能画清「谁发起、谁审批、谁执行、谁对账」,才拆页面与接口。电厂后台、OTD 配置器、销采系统,都从画链路开始。
主数据与业务单据分离
设备、组织、客户、供应商等主数据,与工单、订单类单据分开——避免「一张表既当档案又当流程」。
克制地划边界
明确「不做什么」和「做什么」同样重要:电厂后台不接管机组、AI 平台不替业务出模型、会员权益不重写支付。
可配置而非写死
把节点、输入输出和权限收成可调整的流程,而不是为每个场景写死一套页面。
合作方式
产品定制开发
从业务梳理到系统上线,一人闭环交付。销售-采购管理系统即是例证:真实客户、真实运行。
产品咨询与方案设计
把复杂业务画成能落地的产品方案。电厂后台、OTD 配置器同款方法,先链路后功能。
从 0 到 1 产品陪跑
给「有业务、没系统」的团队:把跑在表格和聊天里的线下流程,收成可配置的产品。
AI 工具 / Skill 定制
把重复的决策流程做成 AI skill。选品分析 skill 即是例证:多信号交叉验证、结论可解释。
适合谁
- 中小外贸企业:业务跑在邮件、表格和聊天里,需要收进系统。
- 有业务、没系统的团队:流程清楚但靠人肉驱动,需要产品化。
- 需要产品能力但不想养团队的业务方:按项目拿到大厂方法论的完整交付。
合作流程
聊业务 → 出方案(链路图 + 边界)→ 报价 → 里程碑交付(每阶段可验收)
通用的分层口径
以下是从各项目附录中抽出的通用口径——所有管理后台类产品都按这套分层说话(不谈具体选型):
- 访问层:管理后台或门户,按角色做权限与菜单,而不是一套界面打天下。
- 应用层:按业务域拆模块(主数据、流程、规则、单据),先定域边界再谈服务怎么拆。
- 数据层:主数据与业务单据分开,加上审计与日志,保证可追溯、可对账。
- 集成层:对接已有 ERP / MES / 生产或交易系统,而不是重写现场控制或核心账务。
独立部署时怎么估资源
独立部署一个管理或生产后台模块时,产品侧用下面的方法给量级,不预设核数与内存:
- 无状态应用:按管理端人数与峰值并发估实例,可水平扩;先问「同时在用的人」而不是先问机器型号。
- 数据库:按单据量、查询是否拖垮写入来决定要不要读写分离或把报表拆出去。
- 文件与日志:附件、导出、审计不宜和业务库绑死,独立存储更利于容量与合规。
- 一个可独立部署的中等管理模块,通常是「应用实例 + 库 + 必要中间件」;主路径模块和边缘模块的容量差一档。具体核数内存由研发按压测定,产品给出可用性、权限、审计和量级。
和研发怎么对齐
按域说话:先域后服务,产品给域边界、主数据、集成方式与非功能需求(权限、审计、容量量级),选型与规格由研发定。这套协作方式在电厂后台、OTD、AI 平台的项目里反复验证过。