工作方法

十年、四套业务、两件亲手做的产品与工具,反复验证的同一条能力

我是怎么工作的:FDE 式交付

FDE(Forward Deployed Engineer,前沿部署工程师)是我这类角色的现成名字:驻扎在客户的业务现场,把复杂业务理解成产品,并亲手落地交付。它恰好是「独立产品人」的工作形态——不做「提需求—排期—交付」的甩手式合作,而是进驻一线,边理解业务边出方案。

具体说:先跟一线一起把业务链路画清楚,方案在理解业务的过程中成形,交付物直接对着真实流程。第一次沟通不谈需求清单,先聊业务现在卡在哪——这本身就是交付的第一步。

四条方法

先链路后功能

能画清「谁发起、谁审批、谁执行、谁对账」,才拆页面与接口。电厂后台、OTD 配置器、销采系统,都从画链路开始。

主数据与业务单据分离

设备、组织、客户、供应商等主数据,与工单、订单类单据分开——避免「一张表既当档案又当流程」。

克制地划边界

明确「不做什么」和「做什么」同样重要:电厂后台不接管机组、AI 平台不替业务出模型、会员权益不重写支付。

可配置而非写死

把节点、输入输出和权限收成可调整的流程,而不是为每个场景写死一套页面。

合作方式

产品定制开发

从业务梳理到系统上线,一人闭环交付。销售-采购管理系统即是例证:真实客户、真实运行。

产品咨询与方案设计

把复杂业务画成能落地的产品方案。电厂后台、OTD 配置器同款方法,先链路后功能。

从 0 到 1 产品陪跑

给「有业务、没系统」的团队:把跑在表格和聊天里的线下流程,收成可配置的产品。

AI 工具 / Skill 定制

把重复的决策流程做成 AI skill。选品分析 skill 即是例证:多信号交叉验证、结论可解释。

适合谁

合作流程

聊业务 → 出方案(链路图 + 边界)→ 报价 → 里程碑交付(每阶段可验收)

通用的分层口径

以下是从各项目附录中抽出的通用口径——所有管理后台类产品都按这套分层说话(不谈具体选型):

独立部署时怎么估资源

独立部署一个管理或生产后台模块时,产品侧用下面的方法给量级,不预设核数与内存:

和研发怎么对齐

按域说话:先域后服务,产品给域边界、主数据、集成方式与非功能需求(权限、审计、容量量级),选型与规格由研发定。这套协作方式在电厂后台、OTD、AI 平台的项目里反复验证过。

这些方法用在哪

聊聊你的业务现在卡在哪

第一次沟通不谈需求清单,先聊业务链路——这本身就是交付的第一步。

邮箱 gxhan0420@163.com