案例与作品
2 件我自己做的产品 / 工具 + 9 个大厂案例。自己做的置顶;大厂案例按一条能力主线组织,3 个锚点代表跨行业、跨角色的复杂业务理解力。
我亲手做的产品与工具
独立开发 · 真实客户 · 一人闭环交付
不养团队、不靠平台——这两件都是我一个人从业务梳理做到上线运维,背后是同一批稳定外贸客户。
大厂案例
同一件事的两步——先把业务理解到能画成链路,再转成能落地的产品。
代表锚点 · 跨行业、跨角色
智能电厂管理与生产业务后台
国有能源企业 · 2024 – 至今现场协同散在表格和聊天里 → 收成可配置的管理后台,不重做现场控制。
运行 / 检修 / 计划等一线岗位——传统能源行业,角色链路最复杂。把他们的需求聊透、画透,再落成可配置的管理后台。
一体化车辆配置器(OTD)
浙江吉利控股集团 · 2021.5 – 2024销售能选、工程造不出 → 收成同一套可造的配置与单车 BOM 规则。
汽车研发、制造、质量工程师——横跨销售、研发、生产三域,对「可配」与「可造」说的是两套语言。
AI 算法开发平台
网易杭州网络有限公司 · 2018.5 – 2021.5做深度学习托管平台:训练作业、模型服务、GPU 调度。给算法团队用,不替业务做模型。
算法工程师等专业人群——边界是托管环境,不是替业务出模型。
延伸验证
车辆研发变更数字化管理平台
浙江吉利控股集团 · 2021.5 – 2024从零做研发变更平台:零件、物料、配置、工艺变更,用可配置节点把线下流程收进来。
AI 视觉与内容安全落地
网易杭州网络有限公司 · 2018.5 – 2021.5把视觉能力用在内容安全和电商上架,做成 AI、人工、运营能一起跑的闭环。
智能音箱产品
网易杭州网络有限公司 · 2018.5 – 2021.5做音箱 App 和语音交互:设备管理、教学、内容和智能家居。
88VIP 会员产品
阿里巴巴集团 · 2016.4 – 2018.5权益靠一场场活动 → 收成后台能改规则、合作方能按标准接入的分发。
营销选品平台
阿里巴巴集团 · 2016.4 – 2018.5做天猫营销选品后台:按行业把货品池结构定清楚,再配分析和模型。
营销玩法与营销工具
阿里巴巴集团 · 2016.4 – 2018.5做日常和大促玩法:运营配置、商家报名、消费者体验走同一条链路。
这 3 个锚点代表三类完全不同的用户群体,证明同一条能力可跨行业迁移;其余案例为同一能力的延伸验证。通用方法见 工作方法 页。